Erfolgreiche Führungsgespräche

Führung bedeutet Kommunikation. Je besser der Vorgesetzte kommuniziert, desto eher wird er seine Mitarbeiter erreichen und sie zu überdurchschnittlichen Leistungen motivieren. Führen durch Gespräche – Management by words – ist nicht einfach, denn oft muss die Führungskraft wunde Punkte ansprechen. Schwachstellen und negative Botschaften konstruktiv zu vermitteln – gerade das macht gute, konsequente Führung aus. Dieses Buch stellt sehr praxisnah alle wesentlichen Gesprächstechniken vor, die im Führungsalltag von Belang sind: Motivationsgespräche: Wie Sie Ihre Mitarbeiter begeistern Fördergespräche: Wie Sie Ihre Mitarbeiter sinnvoll unterstützenTadelsgespräche: Wie Sie Ihre Mitarbeiter konstruktiv kritisierenEntlassungsgespräche: Wie Sie die richtigen Worte bei einer notwendigen Trennung findenGespräche zu heiklen Themen: Wie Sie persönliche Dinge in angemessener Form ansprechenZielvereinbarungsgespräche: Wie Sie im Gespräch Meilensteine setzen

Author-description$Prof. Dr. Jürg Meier ist promovierter Biologe mit mehr als 20 Jahren Führungserfahrung im Pharmabereich. Seit 2001 leitet er die Ausbildungs- und sfirma JUMEBA in Pfeffingen (Schweiz). Schwerpunkte seiner Arbeit sind Menschenführung, Qualitätsmanagement und Risikomanagement. Er ist Lehrbeauftragter an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Basel.

Bucheinband-Typ:

Hardcover

Unterstützte Sprachen:

Deutsch

Geschrieben von:

Jürg Meier

Anzahl der Seiten:

192 Seiten

Veröffentlicher:

GABAL

Freigabedatum (TT/MM/JJ):

12/1/2016

International Standard Book Number (ISBN):

9783897494640

Führung bedeutet Kommunikation. Je besser die Führungskraft kommuniziert, desto zufriedener werden die Mitarbeiter in ihren Aufgaben sein. Und desto besser werden letztlich auch ihre Arbeitsergebnisse ausfallen. Das Buch stellt alle wesentlichen Gepsrächstechniken vor, mit denen Führungssitationen erfolgreich und zielbezogen gemeistert werden können. Der praxisorientierte Aufbau des Buches macht es dem Leser leicht, sich rasch die Methoden anzueignen, die er für seinen Führungsalltag braucht. Durch zahlreiche Beispielgeschichten, Arbeitsblätter, Grafiken und Übungen wird er aktiv in den Lernprozess einbezogen, der Transfer in die Praxis wird erleichtert. Von positiven Gesprächssituationen, wie Motivations- und Fördergespräche bis hin zu den schwierigen Führungsaufgaben der Kritik, dem Entlassungsgespräch und dem Zielvereinbarungsgespräch.